CULTURA ORGANIZACIONAL
La podemos definir como el patrón de comportamiento general, creencias compartidas
y valores comunes a los miembros de una empresa .
Es un sistema de significado compartido entre sus
miembros, y que distingue a una organización de otras.
•Innovación y asunción de riesgos
•Atención al detalle
•Orientación a resultados
•Orientación a las personas
•Orientación al Equipo
•Energía
•Estabilidad
CARACTERÍSTICAS
•Innovación y asunción de riesgos
•Atención al detalle
•Orientación a resultados
•Orientación a las personas
•Orientación al Equipo
•Energía
•Estabilidad
IMPORTANCIA
•Facilita o dificulta el cambio
•Orienta a las personas al logro de objetivos
•Les da identidad a todos los colaboradores
•Integra o fracciona a los miembros
•Refuerza o minimiza algunos valores
•Orienta a las personas al logro de objetivos
•Les da identidad a todos los colaboradores
•Integra o fracciona a los miembros
•Refuerza o minimiza algunos valores
EL LÍDER Y LA CULTURA
El líder impregna a la organización de sus valores y su
estilo.
Es fundamental el comportamiento del líder para modelar la cultura.
Es fundamental el comportamiento del líder para modelar la cultura.
CLIMA ORGANIZACIONAL
•Es un cambio temporal en la actitud de las personas. Se puede
deber a varias razones:
–Días finales del cierre anual.
–Proceso de Reducción de personal
–Incremento general en los salarios
•Al momento de recopilar información sobre una cultura hay que tener cuidado de confundirla con el clima que puede atravesar la organización.
•Pueden haber cambios positivos y
negativos
•Alteración de las condiciones económicas
•Competencia
•Cambio de líderes
•Restructuración, reducción, capacitación...
•Días de pago, problemas con algún empleado...
–Días finales del cierre anual.
–Proceso de Reducción de personal
–Incremento general en los salarios
•Al momento de recopilar información sobre una cultura hay que tener cuidado de confundirla con el clima que puede atravesar la organización.
¿ QUE INFLUYE?
•Alteración de las condiciones económicas
•Competencia
•Cambio de líderes
•Restructuración, reducción, capacitación...
•Días de pago, problemas con algún empleado...
PRINCIPIOS PARA PODER EJERCER PODER EN LAS ORGANIZACIONES
1.Aprender y crecer de
manera continua
2.Apropiarse y hacerse cargo de los problemas
3.Buscar soluciones creativas
4.Dar servicio a otros
5.Trabajar para fortalecer las relaciones con otros y construir confianza.
2.Apropiarse y hacerse cargo de los problemas
3.Buscar soluciones creativas
4.Dar servicio a otros
5.Trabajar para fortalecer las relaciones con otros y construir confianza.
EXCELENTE
ResponderEliminarconocimientos que nos seran de gran ayuda para poder poner en practica nuestra profession.... :)
ResponderEliminarLa cultura organizacional de una empresa en de mucha importancia ya que si no existe esta se darán grandes problemas dentro de la organizacion
ResponderEliminarla cultura organizacional o costumbres internas bajo las cuales trabaja una determinada empresa también tienen que ir cambiando conforme el mercado y la sociedad cambia ya que una cultura organizacional obsoleta podría no ser la mejor estrategia de una empresa que quiere adaptarse al medio
ResponderEliminarla cultura organizaciónal tema que sin lugar a duda nos permite trabajar mejor y hacer un análisis del entorno donde se encuentra ubicada la empresa, en cuanto a sus valore y creencia donde la empresa deberá respetarlas y por ende adaptarse a ellas.
ResponderEliminarLa cultura organizacional es un conjunto de elementos interactivos fundamentales, compartidos grupalmente, sedimentados a lo largo de la vida de la empresa.
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